Wer führt steht vor Herausforderungen: Wie steuere ich meinen Bereich? Welchen Erwartungen möchte ich gerecht werden? Wie bringe ich notwendige Veränderungen in Gang? Und wie kann ich in der Führungsaufgabe in Balance bleiben? –  Dies und mehr klären Sie im Einzelcoaching. Und nehmen konkrete Handlungsmöglichkeiten in Ihren Führungsalltag mit.

Teamspirit entsteht selten von alleine: Wer hat welche Aufgaben? Wie gehen wir mit einander um? Welche Informationswege nutzen wir? Und vor allem: Was verbindet uns?  – Eine strukturierte Begleitung von außen hilft Ihrem Team, sich sicher und zielführend weiter zu entwickeln. Damit aus einer Arbeitsgruppe ein echtes Team wird, an dem alle an einem Strang ziehen.

Manchmal hakt es in der Zusammenarbeit. Unterschiedliche Sichtweisen, Sachkonflikte oder persönliche Befindlichkeiten stauen sich auf,  und die Folgekosten von Konflikten sind hoch. Die erste Regel: Wo gearbeitet wird, gibt es Konflikte. Und die zweite: Eine neutrale, strukturierte Moderation hilft Ihnen, diese so zu klären dass eine praktikable Lösung dabei herauskommt.

Die Zusammenarbeit an Schnittstellen bedarf einer klaren Struktur und großen Fingerspitzengefühls. Schließlich stehen Sie dabei ständig mit einem Bein im Vorgarten eines anderen Zuständigkeitsbereiches. Wenn Sie im Schwerpunkt an und mit Schnittstellen arbeiten unterstütze ich Sie dabei, diese Zusammenarbeit konstruktiv zu gestalten.

Was macht eine zielgerichtete und kooperative Gesprächsführung aus? Welche Stolperfallen gibt es in Gesprächen, und welche Ursachen haben sie? Was kann ich konkret tun, um Gespräche voranzubringen? – Kommunikationstrainings geben Ihnen theoretischen Input, der vieles verständlich macht. Und ausreichend Raum für die praktische Umsetzung.